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description: "人材育成において近年注目されている1on1ミーティング。米国シリコンバレーでは当たり前に実施されており、日本企業でも2012年にヤフーで運用が開始、書籍も出版されたこともあり、導入が進んでいます。
今回は1on1ミーティングの実践事例と、効果的な1on1のために便利なツールを紹介します。"
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# 1on1の具体的な実践事例と便利なツールのご紹介
投稿日：2018年6月4日
**人材育成において近年注目されている1on1ミーティング。米国シリコンバレーでは当たり前に実施されており、日本企業でも2012年にヤフーで運用が開始、書籍も出版されたこともあり、導入が進んでいます。
****今回は1on1ミーティングの実践事例と、効果的な1on1のために便利なツールを紹介します。**
## 1on1の概要とメリット
1on1ミーティングはその名の通り、上司と部下が1対1で行うミーティングのことをいいます。
日本で約7割の会社が多く導入している目標管理制度（MBO）であれば、人事評価のフィードバックとして半年に1回、上司と部下の対話の機会がある場合がほとんどですが、**1on1ミーティングでは、週単位か少なくとも月単位で対話の機会を設定**します。
また、話す内容は仕事で経験したことや失敗談、今抱えている悩みなど多岐にわたります。
社員が話す内容に対して上司がアドバイスやフィードバックを行い、そこから解決策につながる気付きを与えることが、1on1ミーティングの目的です。
一般的な会議や査定とは異なり、**上司と部下の対話を通して、部下の能力開発することが大きなテーマ**となります。そのため、上司と部下の信頼関係が重要となります。
1on1の目的やアジェンダについて詳しく知りたい方は以下の記事をご覧ください。
【参考記事はこちら】：[1on1ミーティングとは？必要とされている背景や具体的なアジェンダの例](https://www.hito-link.jp/media/column/about_1on1)
1on1ミーティングを行うことで、以下のようなメリットが期待できます。
### 内省を促すことで社員の成長につながる
1on1ミーティングを通して**意識的に仕事で得た経験を内省し、次の仕事へ活かす仕組みづくり**ができます。
言葉にして心の外に吐き出すことにより、自らの強みや弱みに気付くことができるようになるのです。
また、自らのビジョンを再認識することができるため、モチベーションの向上にも役立ちます。
### コミュニケーションが増え良い関係性づくりに活かせる
普段の業務とは別に、**個別に話し合える機会を設けることで、上司と部下の関係性の向上につなげる**ことができます。
また、密にコミュニケーションを取っておくことで、考えの行き違いを防ぎ、トラブル回避に役立てることができるほか、離職率の低下に貢献することも可能です。
### 部下の話を聞くことで組織の課題を発見できる
1on1ミーティングを行うことでメリットがあるのは、部下だけではありません。
上司は部下と定期的に話す機会を設けることで、部下が何を考えているのか、どう成長したいのか、オンタイムで知ることができます。
また、**会社のビジョンがどの程度社員に浸透しているのか把握することや、会社に対する正直な意見を聞く機会**にもなります。
それによって、組織の課題を顕在化し改善のきっかけにすることが可能です。
## 1on1ミーティングの実践事例
さまざまなメリットがある1on1ミーティングですが、実際に企業ではどのように人事施策のなかに取り入れているのでしょうか。
組織づくりベースで行ったインタビュー等からご紹介いたします。
### **「Good／Motto（もっと）」でフィードバックするヤフー**
爆速経営を掲げているヤフー株式会社。2012年から1on1ミーティングを主軸とした人事制度を導入し、日本における1on1ミーティングの火付け役となりました。同社では5,000名を超える社員を対象に1on1ミーティングを行っています。
2015年頃にはまだ社内でも浸透しきっていなかったそうですが、2018年には**「ヤフー社内で『1on1は要らない』という人はまずいない」と言えるほどに重要なもの**になっています。
ヤフーでの1on1の特徴は**「Good／Bad」でフィードバックするのではなく、「Good／Motto（もっと）」でフィードバックする**ことです。
これは否定的なことは言わずに**「”もっと”〇〇したほうがいい」という伝え方にする**ことでモチベーションをあげることができるというものです。
詳しくは以下のインタビュー記事をご覧ください。
【インタビュー前編はこちら】：[【半期ごとの評価は時代遅れ？】週1回の1on1を導入したヤフーから見えてきた、マネジメントの本質とは ＜前編＞](https://www.hito-link.jp/media/interview/yahoo_1on1_1)
【インタビュー後編はこちら】：[【半期ごとの評価は時代遅れ？】週1回の1on1を導入したヤフーから見えてきた、新しい組織づくりとは＜後編＞](https://www.hito-link.jp/media/interview/yahoo_1on1_2)
### VOYAGE GROUPEに1on1を導入した世古さんのお話
VOYAGE GROUPにて1on1を導入し、その後も数々の企業において個人の意識変革から、組織全体の改革までサポートを行ってきた世古さんに、**「1on1の重要性は分かっているけど、実行に移せない」**といった悩みを抱えるマネジメント層への心構えや意外な実践方法をインタビューしました。
- **まずは難しく考えずに、雑談から1on1をはじめること**
- **1on1のいいお菓子を準備すること**
- **1on1で部下を褒めるポイントを用意すること**
など明日からでも始められるかなり具体的なポイントを語っていただきました。
詳しくは以下のインタビュー記事をご覧ください。
【インタビュー前編はこちら】：[「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く！1on1の心構えと明日から使える意外な実践方法とは＜前編＞](https://www.hito-link.jp/media/interview/1on1-technique)
【インタビュー後編はこちら】：[「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く！1on1の心構えと明日から使える意外な実践方法とは＜後編＞](https://www.hito-link.jp/media/interview/1on1-technique2)
### ヒューレット・パッカードの場合
大手コンピューター関連企業として知られている日本ヒューレット・パッカード株式会社。
同社では「エバンジェリスト・プログラム」、「OneHPEアーキテクト・プログラム」、「輝き（次世代マネージャー育成支援プログラム）」という3つのキャリア形成プログラムを導入しています。これらの施策を進めるなかで活用されているのが1on1ミーティングです。
2週に1回のペースで実施されていますが、上司によってはあえて1on1ミーティングの強制をしていないケースもあるようです。
ただし、その場合でも上司のスケジュールをオンライン上でオープンにし、部下のほうから自由にアポイントを入れられる体制が整えられています。
## 1on1の実践に悩んでいる方はぜひお試しください
1on1ミーティングは、しっかり実践すれば社員の状況把握だけに止まらず、社員の成長を促し、上司と部下のコミュニケーションを活性化させることができます。
実践している企業のやり方を知ることで、**「1on1をやっているがいつも何を話せばいいのかわからない」「1on1を自分なりに実践してはいるが正解なのか不安」**というマネジメントの方の参考になれば幸いです！
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